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Dany Boutin, propriétaire du supermarché Métro Plus de Dolbeau-Mistassini, a bien assuré sa suite en cédant son entreprise à ses enfants, Naomi et Olivier, assurant ainsi la pérennité de l’entreprise familiale.
Les nouveaux propriétaires investiront 5 M$ pour la rénovation du supermarché. Un très bel exemple de relève entrepreneuriale.
« C’est difficile de faire prendre la décision à un entrepreneur d’amorcer cette réflexion-là, parce qu’il y a toute la notion du deuil qui apparaît », soutient Éric Dufour, vice-président régional et leader national en transfert d’entreprises chez Raymond Chabot Grant Thornton, lors d’une entrevue à la radio de Radio-Canada.
En entrevue également au téléjournal régional de Radio-Canada, il explique à la journaliste Mélissa Paradis que « seulement 10 % des entrepreneurs s’engagent dans le processus du transfert d’entreprise et ils tardent souvent à le faire. On observe toutefois un tournant, avec les enjeux de pénurie de main-d’œuvre. Les entrepreneurs réalisent que dans un tel contexte, une des solutions est l’attachement de la main-d’œuvre clé à l’actionnariat. Ils parlent à leurs proches, s’informent davantage et ils développement maintenant de véritables plans de relève ».
Au Québec, plusieurs propriétaires d’entreprises tardent à préparer leur relève. Selon une étude de la Banque de Développement du Canada, 60 % des propriétaires d’entreprises canadiens ont cinquante ans et plus et 41 % d’entre eux prévoient quitter leur entreprise d’ici cinq ans. Les régions au faible bassin de population sont les premières touchées par cette statistique et elles ont souvent du mal à concurrencer les grands centres urbains.
C’est la raison pour laquelle il est important de bien préparer son transfert d’entreprise. En plus de la notion de deuil qu’évoque M. Dufour, la complexité apparente d’un transfert et la crainte d’apeurer les salariés de l’entreprise sont d’autres freins à ce transfert.
L’année dernière, dans une série d’articles parus dans le journal Les Affaires pour les abonnés consacrée à la relève entrepreneuriale, Éric Dufour rappelait les étapes pour un transfert réussi : « On peut commencer par transférer les responsabilités, puis réfléchir aux étapes suivantes, comme une introduction progressive à l’actionnariat. Cela permet au cédant de continuer à s’impliquer encore de manière dégressive dans l’entreprise, tout en réalisant une période de deuil essentielle ».