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Mis à jour le 20 janvier 2023
Comment rester agile et anticiper les changements nécessaires à la pérennité de votre organisation dans ce contexte de transformation rapide et empreint d’incertitude? La planification stratégique est une aide précieuse pour y arriver.
Aujourd’hui plus que jamais, les organisations doivent s’appuyer sur la planification stratégique pour naviguer sur les vagues de changement et d’incertitude tout en gardant le cap. Les phénomènes comme la pénurie de main-d’œuvre, l’inflation et la menace d’une éventuelle récession, les difficultés d’approvisionnement, la transformation numérique et le bouleversement climatique entraînent des changements majeurs. Ils redessinent l’environnement interne et externe de votre entreprise, souvent de façon importante, et vous obligent à revoir votre modèle d’affaires.
Comment la planification stratégique peut-elle vous aider?
Comment aborder la planification stratégique?
Cinq facteurs clés pour une planification stratégique réussie
Comment la planification stratégique peut-elle vous aider?
La planification stratégique vous aide à déterminer la direction que vous souhaitez donner à votre entreprise et ce que vous devez faire pour y parvenir. Elle définit votre vision et vos valeurs, vos priorités et vos objectifs, ainsi que les moyens concrets d’atteindre ces objectifs. Un bon plan stratégique donne aux membres de l’organisation une orientation claire, des objectifs précis et des indicateurs de performance pour un suivi des résultats.
Traditionnellement, la période de planification d’un plan stratégique était de trois à cinq ans, avec une révision annuelle. Dans un monde en constante évolution, cela ne suffit plus. Les entreprises ne peuvent pas ignorer le changement ni attendre de voir ce qui se passe. Elles doivent adopter un mode dynamique et s’adapter au fur et à mesure. Les organisations qui ne sont pas en position pour réagir assez rapidement risquent de voir leur performance diminuer.
Comment aborder la planification stratégique?
C’est pourquoi il faut revoir la manière d’aborder la planification stratégique et l’utiliser comme un outil pour rester alignée sur les grands objectifs à long terme, tout en répondant aux préoccupations immédiates. Pour ce faire, il ne faut pas hésiter à ajuster les plans et à modifier les priorités en fonction des changements et des perturbations.
Le fait de mettre en place des cycles de planification plus courts garantit que la stratégie est continuellement liée à l’exécution et fournit des données exploitables pour éclairer les décisions sur la meilleure façon de réaffecter les ressources, d’optimiser le recrutement ou d’augmenter les ventes, par exemple.
De cette façon, les dirigeants et les employés peuvent prendre des risques intelligents, saisir des occasions, réagir rapidement aux menaces, adopter de nouvelles technologies et mettre en œuvre de nouvelles idées, tout en comprenant l’impact de leurs décisions sur l’ensemble de l’entreprise.
Cinq facteurs clés pour une planification stratégique réussie
1. Établir un diagnostic stratégique de votre entreprise
Une analyse à 360 degrés de votre entreprise vous permettra d’analyser les ressources, les compétences et l’environnement de votre entreprise et de vous orienter dans la bonne direction.
2. Mettre en place un comité de suivi de la planification
Ce comité sera responsable de faire les suivis de la planification stratégique, à l’aide des indicateurs, d’évaluer les résultats et d’ajuster le plan d’action lorsque nécessaire.
3. Amener l’organisation à penser de manière plus intégrée
La planification dynamique incite les différents départements et équipes à délaisser l’approche traditionnelle en silos et à fonctionner de manière plus informée et coordonnée.
4. Miser sur un tableau de bord commun
Les outils visuels et les tableaux de bord permettent de communiquer à l’ensemble de l’entreprise les niveaux de performance et l’avancement dans l’atteinte des objectifs.
Dans le contexte actuel, une entreprise se doit de conserver la souplesse nécessaire à l’intérieur d’un cadre planifié afin de s’adapter de façon constante aux besoins en évolution, et ce, sans perdre de vue ses objectifs et sa mission initiale.
5. Bien communiquer avec vos employés
Lorsqu’on aborde la planification stratégique en mode plus dynamique, les choses changent, les priorités sont réorganisées. Cela peut être frustrant pour vos employés si ce n’est pas accompagné d’une communication forte de la part de l’entreprise. Aidez votre équipe à comprendre les motivations et les avantages des nouvelles approches, et prévoyez des rencontres de suivi.
Notre équipe expérimentée peut vous aider à vous orienter dans la bonne direction en ajustant votre plan et vos actions. Communiquez avec nous pour un accompagnement personnalisé.