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Mis à jour le 3 mai 2023
Une occasion de croissance se présente pour votre entreprise? Avant de foncer tête baissée, une réflexion stratégique s’impose.
Votre stratégie de croissance doit être cohérente avec vos objectifs d’entreprise. Afin de vous adapter au contexte actuel, mais également pour vous donner les outils afin d’anticiper les besoins fluctuants de la clientèle, un plan est nécessaire.
La technologie devra faire partie de ce plan stratégique et être mûrement réfléchie pour réussir à atteindre vos objectifs. Vous serez ainsi prêts à saisir les occasions qui se présentent.
Il ne s’agit pas de se contenter de suivre un plan rigide, mais bien de mettre en place une ligne directrice et des mécanismes pour y arriver en déterminant les priorités d’action. Vous devez vous assurer que vos activités et la technologie qui les soutient pourront évoluer avec les besoins du marché. Des mesures prévues dans votre plan prendront le pouls des résultats de façon ponctuelle pour vous réajuster rapidement en cas de nécessité.
Automatiser des fonctions de gestion et de distribution
Les entreprises doivent composer actuellement avec une pénurie de main-d’œuvre importante dans tous les secteurs, ce qui occasionne parfois un ralentissement de leurs activités ou impose un frein à leur croissance. Afin d’augmenter votre capacité de production tout en contournant cet écueil, vous aurez besoin d’automatiser certaines tâches et d’obtenir un meilleur suivi des différentes étapes de vos activités, de la conception à la distribution.
La centralisation de vos processus de gestion et de production et l’intelligence artificielle vous permettront, entre autres, d’analyser les données en temps réel et d’ajuster votre flux de travail en conséquence. Vous pourrez répondre de façon beaucoup plus efficiente à la demande pour vos produits et vos services, favorisant ainsi l’augmentation de votre production et l’atteinte de clientèles élargies ou mieux ciblées.
En optimisant vos façons de faire, vous anticiperez de façon plus juste les résultats et vous favoriserez une prise de décision rapide et pertinente.
Planifier vos activités de façon stratégique
Afin d’atteindre vos objectifs de croissance ou de répondre à une demande accrue, il est important de prendre un peu de recul pour avoir une vision large et ensuite prévoir les escales de votre itinéraire.
Pour bien réussir votre transformation, la technologie mise en place pour vous faciliter la vie doit l’être en fonction de vos objectifs, donc à partir de votre stratégie d’affaires. Chaque situation est différente, et une évolution technologique et numérique doit se faire de façon intelligente et cohérente.
Dans votre plan, vous miserez avant tout sur les solutions les plus profitables pour votre entreprise à court terme, mais qui s’intégreront à un plan plus large dont les différentes étapes seront mises en place à long terme (entre trois et cinq ans).
Ce plan stratégique doit être révisé régulièrement et inclure un volet de transformation numérique qui se fera donc de façon progressive. La société et, par conséquent, les marchés bougent à vitesse grand V, mais une entreprise peut se donner les outils qui la rendront plus flexible et lui permettront de s’ajuster rapidement.
De plus, prenez soin d’impliquer toutes les équipes en place afin que tous comprennent la stratégie et les objectifs de votre transformation et qu’ils avancent dans la même direction.
Changer la culture d’entreprise
Dans un sondage récent effectué par notre firme auprès des entreprises québécoises, 29 % d’entre elles mentionnaient comme premier frein à la transformation numérique la culture conventionnelle de l’entreprise.
L’évolution technologique n’est pas l’affaire d’une seule opération. Les solutions se développent au fil du temps pour s’adapter aux changements en cours dans la société. Afin de rester dans la course, vous avez tout intérêt à favoriser une culture d’innovation au sein de votre organisation.
En plus d’anticiper les fluctuations de votre marché et de mieux y répondre, vous y trouverez un moyen de mobiliser davantage vos équipes, d’encourager leur implication et de stimuler les talents.
Pour ce faire, certaines technologies facilitent les interactions entre les individus et les incitent à collaborer davantage et à échanger des idées, même à distance. À un moment de l’histoire où le travail hybride devient la norme dans certains secteurs, il est judicieux de mettre en place des moyens de communication qui valorisent l’apport des employés dans la croissance de votre entreprise et qui favorisent un travail efficace et une productivité accrue.
Il ne peut y avoir de croissance réussie sans une culture d’innovation qui propulse les équipes ni sans plan pour que la transformation technologique et numérique devienne partie prenante de votre stratégie d’entreprise.
Afin de bien évaluer vos besoins, nous vous suggérons de répondre à ce questionnaire. Vous saurez sur quel aspect miser avant tout et vous pourrez mesurer votre degré de préparation en comparant votre progrès avec celui des autres entreprises de votre secteur.
Bien sûr, en tout temps, vous pouvez communiquer avec notre équipe d’experts qui pourra vous assister dans votre analyse et dans l’élaboration de votre plan d’action.