Partager
Écrit par :
Avec le début du déconfinement s’amorce l’essentielle et complexe période de relance et de redressement pour les entreprises touristiques, sportives et culturelles. Avez-vous toutes les clés en mains pour traverser cette période de turbulences?
Pour faire face à la nouvelle réalité et résister aux aléas, chaque organisation doit remettre en question ses activités et ses façons de faire afin de mettre en œuvre les solutions les mieux adaptées à sa situation.
Même si le secteur devra vivre avec beaucoup d’incertitudes au cours des prochains mois, un nouvel élan est possible. Certaines entreprises seront plus affectées que d’autres, mais sachez que les organisations qui sauront s’adapter en ressortiront mieux outillées et plus solides. L’occasion est réelle de repartir du bon pied pour un avenir durable.
Saisir les enjeux pour relancer l’entreprise ou limiter les pertes
Bien avant la crise actuelle, les organisations devaient composer avec nombre d’enjeux, dont les changements démographiques, l’influence de la technologie et l’importance accrue d’un environnement sain pour la clientèle.
La venue de la pandémie oblige à accélérer la transformation du secteur. Certaines tendances sont devenues des impératifs, tels que le télétravail et l’achat local. Les entreprises doivent se métamorphoser en tenant compte de cette demande émergente.
De plus, elles devront désormais vivre avec de nouvelles contraintes imposées par le contexte et les fluctuations provoquées par l’existence du virus. Les habitudes de la clientèle auront changé et un degré d’ambiguïté demeure quant à leur comportement d’après-crise.
Évaluer la position de votre entreprise et accélérer la mise en oeuvre des meilleures solutions
Après une analyse approfondie de l’environnement et de la position de votre entreprise, vous pourrez prendre des décisions éclairées. Plusieurs solutions s’offrent à vous :
- Foncer : profiter de l’occasion pour intensifier vos activités et votre développement;
- Hiberner : réduire le plus possible les dépenses en attendant une date de réouverture plus propice;
- Se recentrer sur l’essentiel : réduire vos activités au minimum et vous concentrer sur ce que vous faites de mieux en attendant la relance;
- Se diversifier : saisir l’occasion d’aller chercher une autre clientèle en développant une offre connexe sur laquelle vous n’aviez pas misé jusque-là;
- Fusionner : identifier un partenaire ou une entreprise avec une offre de services complémentaire à la vôtre pour unir vos efforts et limiter les coûts;
- Fermer ou vendre : il peut s’avérer que la meilleure solution soit de lâcher prise tandis qu’il en est encore temps afin d’obtenir le maximum de la valeur de votre entreprise dans ce contexte;
- Acquérir : pour certaines organisations, ce sera peut-être l’occasion d’investir dans un nouveau domaine ou dans une entreprise à laquelle vous pouvez apporter une plus-value grâce à votre expertise;
- Se transformer, se réinventer : vous réaliserez peut-être que vous avez toutes les cartes en main pour innover et moderniser votre organisation.
Si vous souhaitez agir sans savoir par où commencer, ne restez pas seul devant la montagne. L’expertise de notre équipe vous évitera bien des faux pas.
Nous avons répertorié plus d’une vingtaine de programmes de soutien. D’autres seront annoncés dans les jours et les semaines à venir, selon les secteurs d’activité. Chacun de ces programmes a ses particularités et naviguer à travers ce dédale d’offres peut se révéler complexe. Nos experts sont à l’affût et pourront vous aider à optimiser la capacité de votre organisation à obtenir du financement.
Vous devrez vous armer de courage et de conviction, mais l’agilité et la créativité seront vos meilleurs atouts pour l’avenir de votre entreprise. Rien n’est acquis, mais l’espoir d’un renouveau est permis.