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Le début d’année est un bon moment pour s’engager dans de saines pratiques de gestion et investir dans la santé de l’entrepreneur. Voici comment.
Les périodes d’incertitude économique testent la résilience et l’agilité des entreprises. Les dirigeants doivent prendre des décisions rapides et efficaces, d’où l’importance de prendre du recul pour évaluer et renforcer les aspects essentiels de l’organisation afin d’assurer sa pérennité.
Quelle est votre stratégie pour retenir les talents?
Le talent est la pierre angulaire du succès d’une entreprise. Dans un marché compétitif, attirer et, surtout, retenir les meilleurs talents devient un objectif stratégique. Les employés, en quête de stabilité, se tournent vers les entreprises qui s’investissent activement pour maintenir leur motivation et leur engagement.
Adopter une communication transparente
Adopter une communication transparente, valoriser les performances individuelles et offrir des occasions de développement professionnel constituent des stratégies efficaces. La mise en place de parcours de carrière flexibles et personnalisés est aussi un atout pour la fidélisation des employés.
Identifier les compétences clés
Les entreprises doivent également identifier les compétences clés qui seront nécessaires dans le futur et proposer des formations adaptées. On parle ici non seulement des compétences techniques, mais aussi des compétences en gestion, en communication et en travail d’équipe.
Valoriser l’innovation
Encourager les employés à se former en continu, à expérimenter et à apprendre de leurs erreurs crée un environnement où l’innovation est valorisée. On peut aussi inclure la mise en place de programmes de mentorat et l’accès à des ressources de formation en ligne.
Comment réévaluer la gouvernance de votre entreprise?
Une autre des étapes importantes durant ce temps d’arrêt est la réévaluation de la gouvernance d’entreprise. Cette réévaluation implique plusieurs dimensions.
Réaliser un diagnostic complet
Réaliser un diagnostic complet de la situation actuelle de l’entreprise pour identifier les défis et les occasions spécifiques à son contexte.
Revoir la structure de l’entreprise
Ça permet de voir quels sont les éventuelles lacunes ou les processus inefficaces qui pourraient entraver la capacité de l’entreprise à bien se positionner.
Évaluer les compétences disponibles
Cette évaluation permet de déterminer si l’équipe actuelle est équipée pour relever les défis identifiés.
Mobiliser les membres influents de l’organisation
La mobilisation des membres influents de l’organisation est indispensable. Inclure les personnes clés dans ces discussions garantit une meilleure compréhension des défis et une approche collective dans la recherche de solutions.
Avez-vous mis en place un plan de relève?
La pérennité d’une entreprise dépend largement de sa capacité à planifier efficacement la relève.
Mettre en place des régimes d’intéressement à l’actionnariat
Ça constitue une approche efficace pour garder les talents. En offrant aux employés une part dans l’entreprise, on renforce leur sentiment d’appartenance et leur motivation à contribuer au succès de l’organisation.
Mettre de l’avant la vision de l’entreprise
Développer un plan qui met de l’avant la valeur et la vision de l’entreprise aide à aligner les objectifs des employés avec ceux de l’entreprise. Ce plan de valorisation renforce leur engagement et leur volonté de rester au sein de l’organisation à long terme.
Ces démarches contribuent non seulement à garantir une transition en douceur lors des changements de leadership, mais elles renforcent aussi la confiance des investisseurs et des parties prenantes dans la stabilité de l’entreprise.
En tant qu’entrepreneur, prenez-vous soin de votre santé mentale?
Si la santé mentale du personnel est importante, prendre soin de celle des entrepreneurs l’est tout autant. De nombreux facteurs de stress peuvent peser sur le moral des dirigeants. On pense entre autres à l’instabilité économique, au retard technologique, au remboursement des prêts accordés durant la pandémie, aux changements de réglementation, à la gestion de la chaîne d’approvisionnement, aux exigences en matière de responsabilité sociale et environnementale…
Développer des stratégies de résilience
Pour aider les entrepreneurs, on doit développer des stratégies de résilience. Ça implique de créer des réseaux de soutien qui les aident à gérer le stress de manière plus efficace.
Trouver un équilibre travail-vie personnelle
Il faut aussi encourager les dirigeants à trouver un équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle. C’est important de promouvoir des habitudes de travail qui leur permettent de s’accorder du temps pour eux-mêmes et pour leurs proches, sans négliger leurs responsabilités professionnelles.
La gestion en période d’incertitude exige des dirigeants qu’ils soient attentifs à plusieurs aspects de leur entreprise. De la gestion des talents au soin de leur propre santé mentale, en passant par la planification de la relève, ces efforts combinés préparent le terrain pour une entreprise résiliente et prospère.