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Mis à jour le 18 septembre 2023
Le transfert d’une entreprise est une étape importante. Quelles sont les options qui s’offrent à vous pour garantir la pérennité de votre entreprise?
Il existe différents types de transferts, et c’est à vous de déterminer lequel convient le mieux à vos besoins, mais aussi à ceux de votre entreprise, de vos employés et de votre clientèle. Les modèles de transfert possibles sont les suivants :
Le transfert à un membre de la famille
Choisir un membre de la famille pour reprendre le flambeau est l’option privilégiée par beaucoup de propriétaires. Environ le tiers des transferts se font au sein de la famille, surtout lorsque le membre de la famille travaille déjà dans l’entreprise.
Ce modèle de transfert assure une bonne compréhension de la culture d’entreprise. La confiance est au rendez-vous. Le patrimoine familial étant préservé, la notoriété de l’entreprise augmente.
L’un des freins possibles à ce modèle est que la famille compte souvent un seul membre prêt à prendre la relève, alors qu’il faut de deux à trois personnes pour remplacer le propriétaire d’une entreprise. Les jeunes entrepreneurs ne veulent plus travailler 80 heures par semaine, et on les comprend. Ils désirent avoir une qualité de vie.
La reprise de l’entreprise par un membre plus jeune de la famille peut aussi entraîner des conflits de génération. Il faut revoir les modèles de gestion et de communication afin qu’ils correspondent davantage aux valeurs des générations plus jeunes.
De plus, les règles fiscales provinciales qui s’appliquent lors d’un transfert d’entreprise entre membres d’une même famille sont moins avantageuses pour le moment. Des changements sont en cours, mais, pour l’instant, il faut tenir compte de cette réalité.
Le transfert à un ou des employés clés de l’entreprise
Vos employés connaissent déjà votre entreprise, la culture et les valeurs qui y prévalent. Ils peuvent être de très bons candidats pour en assurer la longévité.
Le transfert peut s’effectuer à un ou à plusieurs employés ou cadres. Ces personnes sont déjà engagées dans la réussite de votre entreprise et possèdent les connaissances et l’expérience nécessaires pour prendre la relève. C’est une belle façon de mettre en lumière les compétences des employés et cela contribue à la rétention de la main-d’œuvre.
Cela dit, il y a une différence entre travailler pour une entreprise et en devenir actionnaire ou propriétaire. Un transfert des connaissances à ce niveau est nécessaire. Les gens doivent savoir à quoi ils s’engagent.
Il peut aussi y avoir une difficulté à faire la transition si le propriétaire n’est pas tout à fait prêt à laisser aller son entreprise et que la relève est pressée de s’affirmer et de prendre des décisions.
Le transfert mixte
Le transfert mixte consiste à transférer l’entreprise à des membres de la famille et à des employés. Cette tendance est de plus en plus populaire. Près de 66 % des transferts se font en mode hybride, et ce type de transfert réunit le meilleur des deux mondes.
La pérennité de l’entreprise est assurée, et si le ou les membres de la famille manquent un peu d’expérience, il est possible de mettre des employés de confiance en charge de certains départements clés.
Le défi ici est de s’assurer d’avoir les bonnes personnes au bon endroit pour accomplir les différentes tâches liées à l’entreprise, et de ne pas se laisser guider par des considérations émotionnelles.
Il est aussi important de bien communiquer avec l’équipe de relève pour que chacun sache ce qu’il a à faire et, ainsi, éviter les conflits potentiels.
La vente à un tiers
Si l’acquéreur vient de l’extérieur, il doit posséder l’expérience et les connaissances nécessaires pour assurer la relève de l’entreprise, selon les besoins et les caractéristiques spécifiques de celle-ci. Il doit également être prêt à y investir le temps, l’argent et les efforts.
L’un des défis majeurs avec ce genre de transfert est d’instaurer et de maintenir la confiance. L’acquéreur doit non seulement avoir une grande connaissance de l’entreprise et du marché, mais aussi avoir des qualités de leadership afin de motiver les employés.
Il est également important de noter que le processus de transfert peut être plus long dans ce contexte.
Une expertise professionnelle
Peu importe le modèle de transfert choisi, il est important de s’entourer d’une équipe de professionnels compétents en la matière (comptable, avocat, planificateur financier, fiscaliste, consultant en transfert, psychologue, etc.) et d’avoir un plan de relève adéquat pour que tout se passe le mieux possible.
L’humain au cœur du processus
Un transfert d’entreprise se prépare jusqu’à cinq ans d’avance. Mettez l’humain au cœur du processus. C’est sans doute le conseil le plus important à retenir.