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Vous songez à l’avenir de votre entreprise? Choisir votre relève parmi vos employés pourrait aussi être un bon moyen de les retenir.
La pénurie de main-d’œuvre est un enjeu d’importance qui oblige les PME à faire un peu de gymnastique. À ce titre, un plan de relève efficace établi au bon moment est un outil très utile pour retenir les meilleurs talents au sein de votre organisation.
Certains de vos employés les plus performants pourraient donc être impliqués dans l’éventuelle transaction, devenant ainsi de futurs actionnaires. Pour ce faire, la communication entre le cédant et les repreneurs potentiels doit être clairement établie. Le propriétaire actuel de l’entreprise doit signifier ses intentions. S’il souhaite quitter l’organisation dans cinq ans, il doit afficher ses couleurs dès que possible. De nos jours, les relèves d’entreprise ne sont plus uniquement d’ordre familial.
Par conséquent, abordez la question directement avec ceux qui, selon vous, pourraient reprendre la relève à l’interne. En plus de favoriser la transition, ce sera un facteur supplémentaire de mobilisation pour vos employés. Trois étapes permettent de mener ce projet de transition à terme plus facilement.
A – Cibler les employés clés
Les employés que vous envisagez pour votre relève ont-ils déjà un plan de carrière établi? Possèdent-ils les compétences propres à tout entrepreneur? Quelles sont leurs aspirations professionnelles? Ces discussions préparent le terrain pour la suite. Par exemple, vous pourriez confier au préalable quelques mandats de gestion aux employés ciblés, afin de jauger leur intérêt et de constater s’ils ont le profil de l’emploi. Ces responsabilités additionnelles confiées au fil du temps peuvent aussi faciliter la passation des pouvoirs.
La capacité financière des repreneurs à obtenir le financement requis doit aussi être prise en compte. Ils peuvent alors bénéficier d’une politique d’intégration progressive à l’actionnariat. Les repreneurs augmenteront leur participation dans l’entreprise par la même occasion.
B – Rechercher de l’accompagnement
L’entrepreneur ne peut évidemment pas tout faire seul. Celui qui cède la propriété de l’entreprise après l’avoir dirigée pendant vingt-cinq ans pense parfois pouvoir naviguer seul dans les dédales de la cession. Il faut se méfier de cette pensée magique. L’accompagnement d’un spécialiste peut faire toute la différence dans l’élaboration d’un plan de relève. Recourir à une ressource externe vous assure un regard neuf sur la situation. Et quoi de mieux que de pouvoir compter sur une expertise pointue pour ne rien laisser au hasard?
De plus, rappelez-vous qu’un transfert d’entreprise ne s’improvise pas. Le fait de pouvoir compter sur une équipe spécialisée permet d’anticiper les problèmes potentiels et d’effectuer graduellement le transfert des connaissances requises. Il n’est pas souhaitable que le cédant disparaisse du jour au lendemain à la suite de la conclusion de la transaction.
C – Assurer une transition en douceur
Au fil du temps, les repreneurs éventuels teinteront le quotidien de leurs propres couleurs. Durant le processus de transition, une cohabitation entre le cédant et ces derniers est à prévoir. Il n’est pas anodin de voir le repreneur s’impliquer pendant la première année suivant le transfert ni même de le voir occuper le poste de président du conseil d’administration. Ce type de transfert ne s’effectue donc pas seulement au moment de passer chez le notaire : il s’étale plutôt sur une certaine période de temps.
Il faut faire confiance aux leaders choisis pour mener à bien cette mission. Ils ont peut-être des méthodes différentes, mais il faut accepter ces variantes. De leur côté, les repreneurs doivent comprendre que c’est une partie de vous-même que vous laissez entre leurs mains.
Impliquer et fidéliser
Si vous prévoyez vous retirer des affaires de la société, faites-le savoir suffisamment tôt pour permettre l’élaboration d’un plan de relève digne de ce nom.
En faisant ainsi miroiter les possibilités d’avancement qu’entraînera votre départ éventuel, les employés clés pourront démontrer leur intérêt et leurs aptitudes et, peut-être, investir leur énergie pour assurer la pérennité de « leur » PME. Ainsi, vous pourriez compter sur vos meilleurs collaborateurs pour les années à venir.