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Il n’est jamais trop tôt pour entreprendre une démarche de transfert d’entreprise. Alain Simard témoigne de son expérience lors du transfert de Marché Richelieu Benoit Simard et fils inc.
Pour la deuxième fois, Alain a fait confiance à l’équipe de Raymond Chabot Grant Thornton pour son processus de relève. Il y a 22 ans, son frère et lui avaient eux-mêmes succédé à leur père à la tête de l’entreprise créée par leur grand-père. Puis le temps est venu pour eux de passer le flambeau à la prochaine génération.
Le fils d’Alain ainsi que des personnes à l’extérieur du cercle familial, incluant des employés de longue date, ont accepté ce nouveau défi avec enthousiasme, devenant la quatrième génération de propriétaires pour cette belle aventure.
La succession s’est faite par étapes dans un bel esprit de collaboration. Le bien de l’entreprise est au cœur des préoccupations des cédants et des repreneurs. Donc, tout a été mis en place pour que ça fonctionne.
«Je ne voulais pas attendre à 65 ans, parce que tu n’attends pas à 65 ans pour former une relève, mentionne Alain Simard. Vraiment, d’un bout à l’autre, ça a pris presque une année, mais ça valait vraiment la peine de faire le processus parce que ça nous a grandement aidés à voir clair dans tout ce qui s’en vient.»
Alain a approché certains de ses employés pour leur proposer de s’impliquer. «Ce sont des gens qui donnaient tout leur cœur à l’entreprise, c’était une façon de les remercier.»
Un accompagnement externe qui porte fruit
Pendant l’ensemble de la démarche, ils ont été accompagnés par Marie-Ève Proulx, maintenant directrice principale chez Raymond Chabot Grant Thornton, experte en conseil en management et en relève d’entreprise.
Il y a plusieurs avantages à se faire accompagner dans un processus de relève, notamment:
- S’assurer que toutes les parties prenantes avancent en harmonie, en tenant compte des objectifs de chacun;
- Avancer sans brûler d’étapes, de succès en succès, pour arriver à un processus de transfert réussi, plus solide;
- Conserver un œil objectif sur les enjeux et leurs solutions.
Dans un processus de relève d’entreprise, il est primordial de bien communiquer et de faire un suivi régulier de l’état des relations entre les parties prenantes. Les aspects fiscaux et financiers sont importants, mais c’est tout aussi vrai du procédé humain et il faut tenir compte de tous ces aspects lors du changement de gestion.
Pour Marché Richelieu Benoit Simard et fils, l’avenir semble prometteur et une cinquième génération pourrait sous peu mettre elle aussi l’épaule à la roue.
Pour les entrepreneurs qui songent à céder la barre de leur entreprise, n’attendez pas à la dernière minute pour entamer votre démarche de relève. Si vous avez déjà en tête des personnes intéressantes à qui céder les rênes, impliquez-les plus tôt que tard. Votre avenir vous paraîtra plus léger.