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Vous avez réussi à attirer les meilleurs talents au sein de votre entreprise? Assurez-vous maintenant de fidéliser ces précieuses ressources.
Recruter est devenu un défi de taille pour les entreprises. Les dirigeants doivent s’adapter à un marché en évolution et à un changement générationnel.
Dans un contexte hautement compétitif, votre entreprise se doit de maîtriser l’art du recrutement, mais aussi celui de la rétention et de la mobilisation du personnel.
Repenser la culture de votre organisation
La rencontre des générations dans les organisations amène des disparités et exige de composer avec les valeurs et les attentes de chacun. Il s’agit d’un élément que les dirigeants doivent considérer avec attention, en repensant leur culture d’entreprise pour assurer la rétention de leurs talents.
Les générations X et Y ne valorisent pas autant l’engagement à long terme envers un employeur que les générations passées. Le bien-être de l’individu, le leadership transversal, l’innovation, l’engagement social et les conditions de travail, telles que les horaires flexibles, le salaire, le code vestimentaire revu et les avantages sociaux, constituent les éléments clés recherchés par les nouvelles générations.
Pourquoi ne pas envisager d’effectuer un diagnostic de votre climat de travail? Ainsi, vous pourrez repenser vos politiques, vos plans d’accueil et d’intégration ou vos valeurs à l’aide d’une démarche structurée.
Alignée sur vos objectifs d’affaires, votre culture organisationnelle guidera la prise de décisions et les comportements. Elle vous aidera à vous démarquer de la concurrence et fera de votre organisation un employeur de choix.
Revoir certaines méthodes de gestion
Des méthodes de gestion justes et efficaces vous permettront de mettre en œuvre les orientations stratégiques de votre organisation, afin qu’elle puisse atteindre ses objectifs stratégiques et financiers. Ces méthodes pourraient viser, sans s’y limiter :
- L’alignement de votre modèle de gestion sur votre plan d’affaires, engageant un leadership cohérent dans la prise de décisions;
- La gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre selon vos objectifs d’affaires;
- L’implantation de mécanismes de communication sous diverses formes qui contribueront au sentiment d’appartenance et au développement de la culture organisationnelle;
- L’instauration de programmes de reconnaissance : soyez positif, sincère et constant;
- Le transfert des connaissances et le développement des compétences;
- La gestion de la performance et la gestion de carrière des talents les plus performants;
- La mise en valeur de votre offre distinctive en matière de rémunération globale de vos employés (offre financière et non financière);
- La planification de la relève, permettant d’assurer avec agilité la continuité.
La culture organisationnelle et les méthodes de gestion sont des facteurs primordiaux de fidélisation. Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, le roulement des employés coûte cher. L’établissement d’un plan structuré visant la rétention de vos ressources s’avère plus que jamais nécessaire.
Notre équipe de conseillers en ressources humaines vous accompagnera dans toutes les étapes du processus de gestion du personnel, de l’embauche à l’encadrement (coaching) des gestionnaires. Profitez de nos connaissances approfondies pour propulser votre entreprise vers le succès.