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La vie culturelle est un puissant moteur de développement pour une ville. Quels sont les éléments gagnants au moment de revoir les infrastructures?
Ancrage essentiel à toute communauté, la culture constitue un puissant moteur de développement des collectivités. Elle est à la fois un vecteur de transformation sociale, de croissance économique, de développement territorial et d’amélioration de la qualité de vie des citoyens.
La culture augmente le sentiment d’appartenance à la communauté et agit comme facteur d’attractivité pour le territoire. Pour toutes ces raisons, assurer la vitalité culturelle de nos municipalités est incontournable.
Pour y parvenir, il importe d’avoir des infrastructures culturelles en constante évolution. Construire des bibliothèques publiques, des salles de spectacles ou des centres d’exposition, c’est offrir des lieux de rencontre entre les artistes, les organismes culturels, les citoyens et les visiteurs, mais c’est aussi valoriser nos trésors patrimoniaux et doter nos villes d’une identité forte.
Dans un contexte où des bâtiments municipaux sont désuets, où la migration interrégionale s’est accrue et où les écarts démographiques se sont accentués, plusieurs villes doivent repenser leurs infrastructures culturelles.
Quatre enjeux à souligner
Dans l’élaboration de projets d’infrastructures culturelles, quatre principaux enjeux doivent être pris en compte.
Culture
Pour évaluer si un projet d’infrastructure culturelle est nécessaire, il faut d’abord comprendre le contexte local dans lequel il évoluera et cerner les véritables besoins du milieu en établissant un diagnostic.
Cela peut passer par la réalisation d’une cartographie culturelle, mais également par la conduite de consultations publiques. Il faut s’assurer que le projet qu’on souhaite développer répond à une vision commune et est complémentaire de l’offre culturelle déjà en place.
Cela est d’autant plus nécessaire que, dans certains cas, il faut envisager de devenir le chef de file et de concevoir un projet innovateur conçu à partir de zéro.
Territoire
Pour que l’intégration d’une infrastructure culturelle dans son environnement soit réussie, elle se doit d’être cohérente et pertinente pour le territoire sur lequel on s’apprête à lui donner vie.
La cohérence du projet passe par une architecture qui respecte et valorise l’environnement naturel, le contexte patrimonial et la planification urbaine. La pertinence se définit par son intégration aux tissus social et urbain.
Économie
Les projets d’infrastructures culturelles doivent s’incarner dans le contexte économique. En situation économique précaire, il est souvent difficile d’aller de l’avant. Les coûts de construction explosent, le financement devient difficile à trouver et l’opinion publique est souvent critique.
Toutefois, les infrastructures culturelles peuvent avoir le pouvoir d’agir comme moteur de revitalisation économique et ainsi devenir une occasion plutôt qu’une contrainte.
Qualité de vie
Pour mener à bien un projet culturel, il doit susciter l’engagement de la communauté. L’acceptabilité sociale du projet est généralement présente si l’on tient compte des trois enjeux précédents. Toutefois, elle s’accroît si l’on prend le temps de consulter une multitude d’acteurs et de secteurs, et pas seulement ceux du milieu culturel.
Ce sont les bienfaits du projet qui, en fin de compte, militeront d’eux-mêmes en faveur de sa réalisation. Fréquenter une infrastructure culturelle, c’est exercer sa citoyenneté culturelle, élargir son esprit, améliorer sa qualité de vie et augmenter son sentiment d’appartenance envers sa municipalité.
Quatre conditions de succès
Forts de notre expérience au cours de nombreuses démarches et en analysant les réussites et échecs d’autres projets, nous avons dégagé quatre éléments qui favorisent le succès.
Un projet innovant
Le projet doit assurément répondre à un besoin et créer de la valeur, mais il doit surtout être inspirant et témoigner d’un désir de nouveauté. Par son caractère novateur, il doit faire rêver la collectivité. Les gens ne demandent qu’à adhérer à une vision ambitieuse!
Une solution à plusieurs enjeux
Les projets d’infrastructures culturelles sont souvent menés par des professionnels culturels qui ont un objectif bien défini. Or, pour convaincre la population, les partenaires et les élus, il est nécessaire que ce projet réponde à plusieurs besoins en même temps, tels que les enjeux de revitalisation sociale, urbaine ou économique. Cet élargissement de l’angle d’approche sera certes plus complexe, mais sera hautement bénéfique.
Un leadership fort
Les projets majeurs qui réussissent sont ceux conduits par des promoteurs rassembleurs, crédibles et persévérants. La gouvernance du projet nécessitera une gestion rigoureuse des processus par des professionnels aguerris. Toutefois, c’est la vision et la détermination d’un leader inspirant qui insuffleront l’énergie nécessaire à la réussite du projet et mobiliseront les parties.
Un projet qui renforce l’identité du territoire
Une infrastructure culturelle réussie est celle qui contribue à la vitalité du territoire, qui valorise les spécificités et qui respecte les valeurs profondes de celui-ci. C’est ainsi que l’infrastructure culturelle contribuera à l’appartenance des citoyens et agira comme facteur d’attractivité en créant des milieux de vie accueillants et innovants.
Attention à la gouvernance
À ces enjeux et conditions de succès, il faut ajouter la gouvernance de projet. Une bonne gouvernance ne peut pas sauver un mauvais projet, mais une mauvaise gouvernance peut tuer un bon projet! Une attention particulière doit donc y être mise dès le début pour définir les organes décisionnels et mécanismes de gestion adéquats.