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La gouvernance collective contribue à la diversité et à la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Comment la faire évoluer de la bonne manière?
La gouvernance moderne n’est plus seulement une question de compétences en finance ou en droit, mais exige une représentativité qui reflète la diversité de notre société, en intégrant des perspectives variées pour enrichir la prise de décision et la stratégie d’entreprise.
Dans cet esprit, la gouvernance participative et les bonnes pratiques émergent comme des leviers clés pour les entreprises soucieuses de leur impact sociétal. Cette transition vers une gouvernance plus inclusive et représentative est à la fois une réponse aux attentes sociétales actuelles et une étape fondamentale vers la réalisation d’un avenir durable.
Voici des exemples d’application des principes de la responsabilité sociale dans les pratiques en entreprise.
Structure de gouvernance optimisée
Devant la nécessité de s’adapter à un environnement en mutation rapide et à la pénurie de main-d’œuvre qui frappe de nombreux marchés, revoir la structure de gouvernance d’une organisation peut devenir une voie essentielle. Les exigences croissantes en matière de responsabilité sociétale et environnementale demandent un œil neuf porté sur votre approche.
Démarche
Pour ce faire, il faut d’abord diagnostiquer les structures de gouvernance existantes, afin de recommander les modifications adéquates. L’approche de gouvernance personnalisée peut inclure :
- un diagnostic,
- des ateliers de formation,
- un accompagnement continu.
L’objectif visé par un tel exercice est d’améliorer l’agilité, la bienveillance, le collectif et la diligence au sein de l’organisation. Ultimement, la gouvernance de votre entreprise sera plus représentative et compétente, capable de répondre aux défis actuels et futurs.
Résultats envisagés
Les entreprises ont intérêt à renforcer leur capacité à prendre des décisions éclairées et adaptées aux réalités d’aujourd’hui.
Cette approche mènera à différentes conclusions selon les organisations, mais concrètement, il pourrait s’agir de :
- l’introduction de nouveaux membres au conseil d’administration,
- l’accent mis davantage sur la diversité et l’inclusion,
- la sensibilisation aux enjeux environnementaux.
Le processus pourra favoriser une plus grande implication des différentes parties prenantes. Cette implication assurera que la gouvernance est non seulement collective, mais aussi alignée avec les aspirations et les valeurs des employés, des clients et de la communauté au sens large.
Diversité profitable
Il n’est jamais trop tôt pour évaluer la gouvernance d’une organisation, mais souvent, une entreprise qui choisit d’aller de l’avant avec cette démarche y est poussée par le contexte. Par exemple :
- un conseil d’administration composé de membres de longue date formant un cercle fermé,
- la perte d’un membre de la direction influent,
- le besoin d’une meilleure représentativité au sein de l’organisation.
Dans un tel cas, la démarche sera sensiblement la même. Il faut d’abord procéder à un diagnostic complet de la gouvernance actuelle de l’organisation, par le biais d’ateliers et de consultations, en portant une attention particulière aux besoins spécifiques liés à la diversité.
L’objectif sera de s’assurer que le conseil reflète la diversité des partenaires et clientèles concernées, comme les Premières Nations et les femmes, en demandant, par exemple :
- des changements significatifs au sein du conseil d’administration, avec l’introduction de nouveaux comités,
- l’amélioration de la représentativité,
- la mise en place de pratiques de gouvernance plus robustes et inclusives.
Ainsi, une organisation arrivera à mieux répondre aux besoins de ses communautés tout en se positionnant pour une croissance durable et responsable. L’impact d’une telle refonte permet de naviguer dans les défis actuels tout en étant alignée avec les valeurs et les aspirations des différentes parties impliquées.
Entreprise familiale s’ouvrant à la gouvernance externe
Une autre raison qui nécessite une démarche de révision de la gouvernance peut être le cas d’une entreprise familiale. Lorsque les actionnaires sont tous des membres d’une même famille, il peut être salvateur d’élargir le cercle de gouvernance pour inclure un regard externe et des compétences complémentaires.
L’analyse et la révision de la gouvernance incluront un recrutement stratégique et la redéfinition des rôles et responsabilités au sein du conseil, dans le but de mieux s’adapter aux nouvelles réalités du marché et aux attentes sociétales.
L’introduction d’une gouvernance collective peut engendrer des changements significatifs dans la culture organisationnelle et dans la prise de décision au sein de l’entreprise. L’ouverture à de nouveaux administrateurs externes apportera de nouvelles compétences et perspectives, ce qui enrichit le processus décisionnel et aide l’entreprise à s’aligner vers des pratiques de gouvernance durable.
Cette transformation vise à renforcer la position de l’organisation sur le marché, mais également à améliorer son image de marque en tant qu’entreprise socialement responsable et adaptée aux défis du 21e siècle.
Pour un avenir responsable
La gouvernance participative et l’adoption de bonnes pratiques transforment les entreprises. Elles évoluent vers une gouvernance plus inclusive et agile, en phase avec les défis sociétaux et environnementaux actuels. Elles renforcent leur culture interne, leur responsabilité sociale et leur image de marque.
Notre équipe est fière de jouer un rôle actif en accompagnant les entreprises dans leur transition pour un avenir responsable et durable. Communiquez avec nous pour en savoir plus.