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Mis à jour le 10 janvier 2023
Qu’on le veuille ou non, la façon de diriger une entreprise n’est plus ce qu’elle était. La « théorie de l’évolution » s’applique aussi au management.
L’espèce des gestionnaires est en pleine mutation. Non seulement la pandémie a accéléré des changements, mais elle a aussi transformé à jamais des façons de faire, particulièrement sur le plan de la gouvernance des organisations.
Afin de diriger leurs équipes avec efficacité et agilité tout en les mobilisant pour rendre l’organisation innovante et compétitive, les gestionnaires doivent s’adapter et éviter de fossiliser d’anciennes pratiques de gestion verticale, plus paternaliste, en évoluant vers une approche horizontale et plus engageante, dans laquelle le collectif est privilégié par rapport à l’individu.
Le dirigeant d’aujourd’hui et de demain doit donc faire des constats et chercher à s’adapter rapidement, sinon gare à la fossilisation!
Tenir compte des facteurs de stress
Le temps est venu d’accepter le fait que l’inaction conduit inévitablement tous les entrepreneurs et les gestionnaires à prendre, consciemment ou non, un profond recul.
Les dirigeants doivent prendre rapidement conscience des facteurs de stress auxquels ils sont confrontés et en tenir compte, non seulement pour eux-mêmes, mais aussi dans leur façon de gérer leur organisation.
Voici, ci-dessous, quelques constats qui témoignent de l’évolution de l’espèce des gestionnaires.
Pression sur les mouvements de main-d’œuvre
Avec la pandémie, l’être humain a fait une rencontre inattendue avec lui-même. Il est revenu à ses valeurs profondes et à son instinct d’explorateur, occasionnant ainsi une pression sur les mouvements de main-d’œuvre, qui est loin d’être terminée.
Intelligence émotionnelle et responsabilités
Les êtres humains souhaitent faire partie de la solution du futur, ce qui oblige les gestionnaires à penser davantage d’une manière collective. L’intelligence émotionnelle et stratégique ainsi que les responsabilités doivent dorénavant s’exprimer et se répartir horizontalement, ce qui favorise la collégialité et l’ouverture.
Les structures organisationnelles doivent devenir plus agiles, plus innovantes et stimulantes pour les employés. En période de pénurie de main-d’œuvre, l’implication des joueurs devient primordiale pour la rétention de ses employés clés.
Transition progressive du pouvoir
Pour ce qui est de la gestion du changement, la transition graduelle du pouvoir force les dirigeants à revoir leur gouvernance et leurs stratégies de communication pour qu’elles deviennent plus linéaires. Force est de reconnaître qu’une gouvernance plus transparente et inclusive encourage la mobilisation du personnel et facilite la prise de décision.
Aptitudes, attitudes et personnalités porteuses
L’affirmation des ambitions d’avancement causera un jeu des nombres pouvant ainsi stimuler une sélection plus naturelle des aptitudes, attitudes et personnalités porteuses pouvant apporter des solutions de proximité aux gestionnaires.
Évolution vers un processus de décision horizontal
Enfin, nous vivrons une évolution rapide des espèces de gestionnaires et d’entrepreneurs vers un modèle de gestion inversé qui tire mieux profit des compétences de la base dans son processus de décision. Le vertical deviendra plus horizontal et la pyramide du pouvoir s’en trouvera plus aplanie. Les gestionnaires seront plus en mode cueillette d’idées et de solutions provenant de leurs ressources avec une gouvernance qui intègre des experts croisés.
Éléments clés des gestionnaires de l’avenir
Au-delà de ces constats, comment éviter la fossilisation du management des dirigeants? Voici certains éléments qui doivent être pris en compte et pour lesquels nos experts peuvent vous accompagner afin de faire évoluer votre management vers l’espèce de gestionnaires de demain.
S’assurer de la santé globale entrepreneuriale
Assurez-vous de la santé globale entrepreneuriale (gestionnaires, entreprise et employés) en identifiant les nouveaux agents contribuant au stress occasionné par les grands mouvements ressentis. Il est primordial de bien cibler les enjeux clés qui peuvent compromettre la croissance et la pérennité de votre organisation.
Revoir votre gouvernance en maximisant les constituantes de votre ABCD
Revoyez votre gouvernance en maximisant les constituantes de votre ABCD (Agilité, Bienveillance, Collectif, Diligence). Cette révision de la gouvernance permet notamment de s’assurer que les chefs d’entreprise ne se retrouvent pas isolés et qu’une partie du fardeau des responsabilités qui pèsent sur leurs épaules leur est retirée. Si vous êtes bien entouré et si chaque responsable comprend bien son rôle, vous encouragez l’agilité et favorisez ainsi l’essor de l’entreprise ainsi que sa pérennité.
Cela permettra la mise en application d’une matrice des compétences nécessaires ainsi qu’une matrice de délégation des pouvoirs réexaminée qui tend à une attribution plus collective et horizontale des responsabilités.
Amorcer un traitement choc de la cellule RH
Amorcez un traitement choc de toute la carapace et de l’enveloppe de la cellule RH (sondages, mobilisation, santé globale, rémunération globale, aplanissement du pouvoir, structure et encadrement, etc.).
Mettre en place un plan stratégique et technologique
Mettez en place un plan stratégique et un plan technologique pour que votre organisation puisse innover, demeurer compétitive et accroître la mobilisation et l’engagement de toutes les équipes. L’ère du numérique a remplacé les anciennes façons de faire. Évoluez!
Adaptez votre organisation à l’évolution accélérée
Nous accompagnons plusieurs organisations dans leurs transformations, que ce soit en relève entrepreneuriale, en renouvellement des gouvernances, en leviers technologiques, en conseils stratégiques RH ou en santé globale entrepreneuriale, par exemple. Le rythme de la réalisation de ces types de transitions devra s’accélérer.
En 2022, notre firme vous convie, chers gestionnaires et entrepreneurs, à prendre rapidement en charge votre défi de transformation afin d’adapter votre organisation à l’évolution accélérée du management. La transformation darwinienne de votre organisation n’est plus un choix, mais c’est maintenant une nécessité pour demeurer à l’avant-garde et ainsi assurer la pérennité de votre organisation.
Prenez dès maintenant la destinée de votre organisation en main en consultant un conseiller expérimenté qui pourra vous accompagner dans la mise en place d’une démarche structurée et en désignant une équipe interne qui sera chargée de veiller au rythme et au succès de la transformation.
Communiquez avec nous dès aujourd’hui et découvrez comment nous pouvons vous aider à prendre les mesures nécessaires pour vous adapter et réaliser avec succès vos projets d’entreprise.
Évoluons et adaptons-nous maintenant pour éviter la fossilisation!
Assurons, ensemble, notre succès collectif!