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Une situation telle que vécue dans les deux dernières années peut être un moment précieux d’observation et de réflexion pour l’avenir de votre entreprise.
L’un des derniers grands héritages que peut léguer un entrepreneur à son entreprise est de la transférer aux bonnes personnes, au bon moment et dans des conditions gagnantes pour l’ensemble des parties prenantes. Mais comment réussir à réunir toutes ces conditions, peu importe le contexte et particulièrement en cas de crise ou de période de turbulence?
La pandémie, une occasion pour évaluer le leadership
À priori, on pourrait penser qu’une crise qui frappe une entreprise a automatiquement pour effet de ralentir, voire de reporter un processus de relève. Au contraire : une crise peut représenter une occasion de valider certains aspects qui confirmeront ou infirmeront vos choix.
En effet, si vous aviez déjà entamé votre plan de relève et identifié une personne comme repreneur potentiel, vous avez la chance inestimable de la voir agir en situation d’urgence ou de période d’incertitude. Si cette personne vous déçoit, demandez-vous s’il s’agit d’une question d’attitude, de leadership ou même de compétences.
Le caractère imprévisible d’une crise influence les parties prenantes d’un processus de relève. Les banques, les autres sources de financement, les clients et les fournisseurs recherchent tous la sécurité. L’évaluateur chargé d’estimer la juste valeur marchande de votre entreprise tentera aussi de s’appuyer sur des faits plus stables d’année en année.
Toutefois, une crise, ou une période de grands défis comme celle qu’on vit présentement, peut avoir eu un impact sur votre chiffre d’affaires, votre bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement (BAIIA), vos liquidités, votre capacité d’emprunt… Bref, au niveau financier, l’heure n’est sans doute pas à une valorisation optimale de votre entreprise, à moins d’évoluer dans un secteur considéré comme étant essentiel. Retarder le processus de transfert de propriété peut être une option privilégiée par plusieurs cédants.
De même, certains repreneurs peuvent être tentés de faire réévaluer la juste valeur marchande, espérant ainsi profiter d’une certaine réduction de la valeur de l’entreprise. Des intérêts quelque peu divergents sont rarement synonymes d’accords accélérés.
Une crise peut aussi faire émerger de nouveaux leaders au sein de votre entreprise. Si c’est le cas et que vous constatez que votre repreneur ne peut s’en sortir seul, il ne faut pas hésiter à tâter le terrain pour savoir comment ces leaders entrevoient leur avenir dans l’organisation.
Si, au contraire, votre repreneur gagne en leadership, qu’il vous soutient et qu’il communique efficacement avec les employés, peut-être pourriez-vous réévaluer l’horizon de retrait que vous vous étiez fixé.
Faites cadeau de vos compétences
Le processus de relève s’échelonnant sur quelques années, vous avez une occasion unique de transférer vos connaissances et vos compétences. Saisissez chaque occasion pour préparer votre relève.
Ainsi, permettez au repreneur de vous accompagner chez le banquier afin d’injecter des liquidités dans l’entreprise, chez vos fournisseurs, chez votre comptable, etc. Le transfert des compétences et des contacts et le partage des rôles et responsabilités peuvent commencer dès maintenant.
Passez à l’action
La pandémie de COVID-19 nous a démontré que les entreprises doivent être agiles et créatives et qu’elles doivent s’adapter aux imprévus. Toutefois, certains éléments sont tout à fait maîtrisables et ne devraient pas contribuer à générer plus de risques, de stress et d’incertitudes dans votre vie et celle de votre entreprise.
Vous pouvez dès maintenant commencer à élaborer votre plan de relève, l’adapter selon les apprentissages et avancer dans sa mise en place. Si vous prévoyez commencer à ralentir ou vous diriger vers un rôle plus stratégique dans votre organisation d’ici les dix prochaines années, il est temps, si ce n’est pas encore fait, d’investir dans votre héritage afin de faire en sorte que votre entreprise vous survive.
Nos experts peuvent vous aider à structurer votre plan de relève et vous guider à chacune des étapes de sa réalisation afin de mettre en place les conditions gagnantes pour la transition et la continuité de votre entreprise. Pourquoi attendre pour passer à l’action?