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Mis à jour le 11 septembre 2024
Évitez les pièges en calculant le coût de revient car il revêt une importance capitale pour toute entreprise et permet d’améliorer la rentabilité.
En constante évolution les entreprises devront s’outiller mieux que jamais pour garder le cap et consolider leurs exploitations. Les gestionnaires se doivent d’avoir en main l’ensemble de l’information nécessaire afin de prendre des décisions éclairées et d’assurer la performance financière de l’entreprise.
Qu’est-ce que le coût de revient?
Par définition, le coût de revient est la somme de toutes les dépenses nécessaires à la production d’un bien et à la finalisation d’un service. Son calcul sert à:
- maîtriser les coûts et éviter de vendre à perte;
- identifier les produits et services rentables;
- prendre des décisions stratégiques éclairées.
Pourquoi établir le coût de revient?
Connaître et maîtriser le coût de revient de ses services procure plusieurs avantages, soit :
- déterminer le prix de vente des services;
- prendre des décisions éclairées sur les contrats (car dans son processus de négociation avec le client, le gestionnaire est davantage en mesure de comprendre les marges disponibles);
- reconnaître les services rentables et ceux qui ne le sont pas.
Dans plusieurs entreprises, le coût de revient est un outil de gestion négligé, soit par manque de temps, soit par manque de connaissances.
Ainsi, beaucoup de gestionnaires naviguent en eaux troubles et ne peuvent s’appuyer sur le coût de revient dans les nombreuses décisions stratégiques qu’ils doivent prendre.
Voici des éléments qui démontrent que vous auriez besoin de mettre à jour ou de revoir votre coût de revient :
- Vous avez dû revoir vos priorités à cause de la pandémie;
- Votre coût de revient a été mis à jour il y a plus d’un an;
- Vous avez effectué des changements importants au sein de votre entreprise;
- Vous avez élargi votre gamme de produits ou services et vous ne savez pas à quel prix vendre vos nouveaux produits ou services;
- Vous n’êtes pas sûr d’avoir inclus tous les coûts pertinents dans votre coût de revient;
- Votre marge de profit réelle ne reflète pas la marge de profit estimée au moment de la soumission.
Comment calculer le coût de revient
Afin d’évaluer le coût de revient d’un service, il faut comprendre que celui-ci est composé de plusieurs éléments :
- Salaires;
- Sous-traitance;
- Frais d’exploitation;
- Frais de vente;
- Frais d’administration.
Lors de l’établissement du coût de revient, un des pièges les plus communs est d’évaluer le taux horaire d’une ressource en fonction des heures travaillées au lieu de prendre en considération les heures productives (vacances et autres jours de congé, pauses et formations).
Par exemple, si l’on considère un employé au taux horaire de 25,00 $ incluant les avantages sociaux, cela équivaut à un salaire annuel avec avantages sociaux de 52 000 $ par année. Cette charge annuelle considérée en fonction du nombre d’heures productives par année (52 000 $/1 660 heures pour notre exemple) donne un taux horaire productif de 31,33 $. C’est ce taux qui devrait être pris en compte lors de l’évaluation d’un contrat de service et non le taux horaire de 25,00 $.
Au cours de l’évaluation du coût de revient de vos services, vous serez confronté à plusieurs pièges. Un de ceux à éviter serait de remettre le projet à plus tard ou d’attendre d’obtenir de l’information précise à 100 % afin d’établir le coût de revient. N’oubliez pas que, comme votre entreprise, le coût de revient est un processus en constante évolution.
Afin de ne rien omettre et d’établir vos stratégies sur des données justes, communiquez avec nos experts. Ils seront heureux de mettre à profit leur expertise pour la relance et la pérennité de votre organisation.