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Publié le 9 avril 2025
Les critères ESG ne sont pas une mode passagère. Comment répondre à cette nouvelle exigence de vos clients et partenaires?
Intégrer les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans votre PME peut sembler complexe. Pourtant, avec une approche progressive et ciblée, c’est plus accessible que vous ne le pensez.
La tendance est claire: 96 % des investisseurs affirment que la performance ESG joue désormais un rôle central dans leurs décisions d’affaires. Cette exigence se répercute en cascade sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, touchant directement les PME qui fournissent ces grandes entreprises.
Une nouvelle réalité commerciale
Si votre entreprise fait affaire avec de grands donneurs d’ordre, vous avez probablement déjà reçu des questionnaires sur vos pratiques environnementales ou vos politiques sociales. Ces évaluations ne sont pas une simple formalité : elles peuvent influencer directement votre capacité à obtenir ou conserver des contrats. Considérant que les PME représentent 90 % des entreprises mondiales, leur impact collectif sur le développement durable est considérable.
Une démarche ESG bien menée présente de nombreux avantages:
- Une meilleure réputation et un engagement auprès de vos parties prenantes;
- Un accès facilité à de nouveaux marchés;
- Une gestion plus efficace des risques;
- Une plus grande attractivité pour le recrutement et la fidélisation du personnel;
- Une amélioration de l’efficacité opérationnelle;
- Une contribution concrète à une meilleure empreinte environnementale;
- Une conformité réglementaire;
- Une stimulation à l’innovation et des solutions durables et novatrices;
- Un renforcement des relations avec les investisseurs.
Par où commencer?
L’important est d’adopter une approche structurée, mais réaliste. Voici les étapes clés pour démarrer.
1. Réaliser un diagnostic initial de votre situation
- Évaluez vos pratiques actuelles;
- Identifiez vos forces et points d’amélioration;
- Prenez le temps de comprendre les exigences de votre secteur.
2. Identifier vos parties prenantes clés
- Employés, clients et fournisseurs;
- Communauté locale;
- Investisseurs et partenaires financiers;
- Organismes réglementaires.
3. Définir vos priorités d’action selon leur importance stratégique et votre capacité à agir
- Identifiez les enjeux les plus pertinents pour votre secteur;
- Évaluez l’impact potentiel sur votre entreprise;
- Considérez les ressources disponibles (humaines et financières);
- Établissez un calendrier réaliste sur 6 à 18 mois;
- Fixez des objectifs mesurables et atteignables.
4. Mettre en place une équipe consacrée à l’ESG
- Nommez un responsable ESG;
- Formez les employés.
5. Élaborer une stratégie de communication
- Communiquez vos engagements;
- Créez des rapports sur vos progrès et résultats ESG.
6. Suivre et évaluer les progrès
- Mettez en place des indicateurs de performance;
- Révisez et ajustez.
Des actions concrètes pour chaque dimension
Sur le plan environnemental, plusieurs actions concrètes peuvent être mises en place :
- Analyser votre consommation d’énergie et d’eau;
- Établir un plan de réduction et de réutilisation des rebuts;
- Favoriser l’approvisionnement local;
- Optimiser vos déplacements et votre transport.
Le volet social prend une importance croissante. Dans un contexte où 52 % des Québécois affirment qu’ils resteraient plus longtemps dans une entreprise qui prend des engagements ESG, il devient crucial d’investir dans le capital humain. Cela implique notamment de :
- Maintenir l’employabilité de vos équipes;
- Implanter des structures salariales équitables;
- Mettre en place des programmes de bien-être au travail;
- Favoriser la diversité et l’inclusion.
La gouvernance, souvent négligée dans les PME, mérite une attention particulière. Elle établit les fondations d’une gestion éthique et transparente. Concrètement, cela signifie :
- Adopter des politiques de gouvernance rigoureuses;
- Assurer la transparence de vos pratiques;
- Comprendre et suivre l’évolution des exigences réglementaires;
- Identifier et impliquer vos parties prenantes clés.
L’approche ESG: une stratégie gagnante
Les critères ESG ne sont pas une mode passagère. Avec 84 % des Québécois qui considèrent urgent d’agir contre les changements climatiques, cette tendance ne fera que s’accentuer. Les PME qui prennent les devants se positionnent avantageusement pour l’avenir.
La clé du succès? Commencer modestement, mais commencer maintenant. Le développement durable n’est pas une contrainte, c’est une occasion de repenser votre modèle d’affaires pour un avenir plus performant et responsable.
Dix erreurs à éviter dans votre démarche ESG
- Tout faire soi-même… ou tout déléguer aux experts.
- Viser la perfection tout de suite.
- Voir la démarche ESG comme un coût plutôt qu’un investissement.
- Négliger les communications internes et externes.
- Sous-estimer les impacts du social et de la gouvernance.
- Ignorer les impacts à long terme.
- Sous-estimer l’importance de la formation.
- Ne pas adapter la stratégie ESG aux évolutions du marché.
- Ne pas intégrer l’ESG dans la culture d’entreprise.
- Ne pas impliquer les parties prenantes dès le début.
Transformez votre PME avec l’approche ESG. C’est l’occasion pour votre organisation de miser sur une stratégie porteuse. Vous ne savez pas par où commencer? Faites appel à une équipe d’experts pour vous soutenir tout au long de votre démarche.