Partager
Écrit par :
La pénurie de main-d’œuvre est sur toutes les lèvres. Que peut faire votre entreprise pour créer les conditions gagnantes à l’embauche?
1- Allez au-delà de la lecture du curriculum vitæ : restez ouvert
Nous savons déjà tous que le candidat idéal n’existe pas. Les compétences et l’expérience demeurent évidemment importantes, mais permettez-vous de regarder au-delà.
- À quoi aspire le candidat pour le poste et pour sa carrière en général?
- Quels sont ses intérêts?
- Quelles sont ses valeurs? Sont-elles alignées avec celles de votre entreprise?
- Quel potentiel se dégage de la personne?
- Quelles sont ses aspirations professionnelles à court et à moyen terme?
En regardant plus loin que la simple lecture du curriculum vitæ, vous découvrirez peut-être des talents cachés qui, avec le temps et la formation que vous pourrez leur offrir, deviendront ces joueurs-clés que vous cherchiez depuis longtemps.
2- Favorisez les mouvements de personnel à l’interne
Afin de conserver vos talents à l’intérieur de votre entreprise, favorisez les mouvements de personnel horizontaux ou verticaux. Même si toutes les compétences n’y sont pas, gardez en tête que votre employé actuel connaît déjà votre entreprise et adhère sans doute aux valeurs que vous préconisez.
La recherche et la formation d’une ressource qui provient de l’externe représentent des coûts importants et une période d’adaptation additionnelle pour les organisations. De plus, le fait de permettre à un employé de votre organisation de se réorienter accentuera son sentiment d’appartenance. Après tout, on ne devrait jamais freiner une envie d’évoluer et d’en apprendre davantage. Vous aurez une rétention et une mobilisation meilleures de la part de vos employés et ceux-ci évolueront plus rapidement. Tout le monde y gagne!
Consultez cet article pour en apprendre plus sur le développement de potentiel.
Consultez cet article pour en apprendre plus sur le transfert de compétences.
3- Évaluez régulièrement la santé de vos employés
Les deux dernières années ont été pour le moins mouvementées pour chacun de nous, tant au niveau personnel que professionnel. Certaines personnes ont vécu et vivent toujours avec des détresses psychologiques ou des troubles de santé, reliés ou non à la pandémie. Chaque personne vit la situation différemment. C’est pourquoi il est primordial de s’attarder aux indices du niveau de bien-être de vos employés.
Prenez le pouls de vos équipes régulièrement afin de vous assurer de leur santé physique et mentale. Afin d’y parvenir, il suffit de poser quelques actions toutes simples : effectuer des appels informels, transmettre des questionnaires mensuels ou encore planifier un dîner ou une tournée virtuelle qui vous permettront d’aller à la rencontre de votre personnel et de vos équipes.
En vous intéressant à vos employés, vous vous assurerez de leur bien-être et donc de leur mobilisation pour votre entreprise.
Consultez cet article pour en apprendre plus sur l’importance de la santé des travailleurs.
4- Faites preuve d’ouverture d’esprit et de flexibilité
C’est le sujet de l’heure : télétravail à 100 %, au bureau à 100 %, formule hybride avec jours fixes ou sans jours fixes, etc. Les options ne manquent pas… Pour choisir la bonne, sondez vos employés et discutez d’abord avec vos équipes afin de savoir ce qu’elles souhaitent. Comme chaque personne et entreprise est différente, assurez-vous de prôner une manière de faire qui respecte vos besoins, vos objectifs ainsi que ceux de vos clients et de votre personnel.
Montrez-vous flexible dans l’application de votre politique. Les gens recherchent plus que jamais un équilibre entre le travail et la vie personnelle.
Consultez cet article pour en apprendre plus sur le mode de travail hybride.
Consultez cet article pour en apprendre plus sur l’équilibre travail-famille.
5- Soyez vrai, soyez vous-même
On ne le dira jamais assez, les relations que vous bâtissez sont primordiales pour assurer la mobilisation de votre personnel. Montrez-vous « humain », intéressez-vous à vos employés et démontrez-leur qu’ils sont importants pour vous et pour l’entreprise.
Soyez authentique. En tant que gestionnaire, vous ne pouvez pas tout faire ni tout savoir et c’est la raison pour laquelle vous devez vous entourer des meilleures ressources. En faisant preuve d’ouverture, vous gagnerez leur respect et tisserez des liens de confiance.
Consultez cet article pour en apprendre plus sur la communication avec les employés.